O sucesso de um projeto de implantação do sistema de gestão empresarial ERP Brascomm está diretamente ligado ao planejamento, organização e coordenação das atividades nelas contidas.

O objetivo da nossa metodologia de implantação é definir os reponsáveis e os prazos associados a cada fase do projeto,
visando assegurar o sucesso e minimizar o impacto nas atividades de negócios do cliente.

Baseada em experiências anteriores, a equipe da Brascomm desenvolveu uma metodologia cujo objetivo é agilizar a implantação através da simulação de processos operacionais do Cliente, utilizando-se uma base de dados composta por dados reais e dados previamente cadastrados no sistema.

A metodologia é composta por 05 (Cinco) fases distintas, descritas abaixo, lembrando que o sucesso da etapa posterior depende do sucesso da etapa anterior. Ao final de cada fase é apresentado um termo de aceite.

• Levantamento dos dados necessários para criação da base do sistema;
• É identificado o perfil da empresa na qual a implantação será realizada;
• Definição do líder do projeto por parte do cliente, este responsável pelo acompanhamento da implantação, assim como definição de recursos necessários as atividades internas;
• O cronograma é apresentado ao líder do projeto;
• É realizada uma entrevista para conhecer a rotina atual da empresa, de acordo com usuários e processos;
• Uma apresentação geral do sistema é feita ao líder do projeto;
• Preenche-se o formulário I01 (Cadastros básicos para operação do sistema);
• Treinamento para cadastros a serem realizados;
• Levantamento dos usuários do sistema com atribuição de acessos;

• Coleta e migração dos dados do cliente previamente formatados conforme layout disponibilizado por nossa equipe;
• Análise e constatação da integridade dados migrados;

• Parametrização final de cada módulo do sistema deixando-os aptos aos processos;

• Análise e definição dos métodos de aplicação;
• Aplicação do treinamento aos usuários;
• Simulação da rotina de cada usuário através do sistema;